Sobre Marín Fiscal
Experiencia financiera. Conocimiento del turismo. Criterio para gestionar.
Soy Alberto Marín. Mi forma de asesorar nace de una trayectoria desarrollada dentro de empresas, equipos y proyectos reales: desde el aprendizaje del oficio hasta la dirección financiera y la codirección de un grupo turístico.
Trayectoria
Una carrera construida desde dentro.
Cada etapa añadió una capa distinta: oficio, sistemas, fiscalidad, turismo y dirección empresarial.
01 / 05 · 1987—1994
El oficio y las bases de la gestión
A los 17 años, Alberto Marín comenzó a trabajar en la empresa de fotomecánica de su padre. Aquella primera etapa combinó el aprendizaje técnico con una introducción práctica al funcionamiento y la gestión de una empresa familiar.
- Aprendizaje del oficio desde la práctica
- Primer contacto con clientes, producción y organización
- Bases de gestión y responsabilidad empresarial
02 / 05 · 1994—1997
Sistemas al servicio de la contabilidad
En 1994 se incorporó a Gemeco, una asesoría fiscal y contable. Allí se ocupó de las implantaciones informáticas y contables de clientes, conectando necesidades administrativas, tecnología y procesos.
- Implantaciones informáticas y contables
- Adaptación de sistemas a las necesidades de cada cliente
- Contacto directo con fiscalidad y contabilidad empresarial
03 / 05 · 1997—2007
Entrada en el turismo y responsabilidad de gestión
En 1997 se incorporó a Dreams & Adventures, una agencia de eventos, iniciando su trayectoria en el sector turístico. Como Manager y mano derecha del propietario, participó de forma transversal en la gestión y evolución de la empresa.
- Gestión dentro de una agencia de eventos
- Visión transversal de operaciones, finanzas y equipo
- Apoyo directo a propiedad y toma de decisiones
04 / 05 · 2007—2008
Consultoría turística y contacto con USALI
En 2007 pasó a Horwath HTL, consultora internacional especializada en turismo y hotelería. Esta etapa amplió su perspectiva sectorial y le permitió entrar en contacto con USALI.
- Perspectiva de consultoría turística y hotelera
- Exposición a entornos y criterios internacionales
- Primer contacto profesional con USALI
05 / 05 · 2008—2025
Dirección financiera, personas y codirección
Desde enero de 2008 hasta diciembre de 2025 ejerció como Director Financiero y de Recursos Humanos de Kananga, participando también en la codirección del grupo y trabajando sobre la operativa real de una empresa turística.
- Dirección financiera y control de gestión
- Dirección de Recursos Humanos
- Participación en la codirección del grupo
- Procesos, sistemas y apoyo a decisiones estratégicas
El hilo conductor
De la operativa al criterio de dirección.
La experiencia acumulada permite observar una empresa turística desde varios ángulos a la vez y convertir la información en decisiones aplicables.
Comprender el negocio
Antes de proponer una solución, entender cómo se vende, se opera, se cobra y se paga.
Conectar las áreas
Fiscalidad, contabilidad, sistemas, personas y dirección forman parte de una misma realidad.
Implantar con sentido
Transformar criterios y análisis en procedimientos que el equipo pueda aplicar.
Acompañar decisiones
Ofrecer información clara a propiedad y dirección para priorizar y avanzar con seguridad.
Propuesta de valor
Más que una asesoría fiscal.
Una mirada que combina conocimiento técnico, experiencia directiva y comprensión profunda de la actividad turística.
Interlocución directa. Análisis y orientación personal, sin respuestas genéricas.
Visión integral. Los impuestos, la contabilidad y la gestión se trabajan de forma conectada.
Enfoque aplicable. Las propuestas deben poder incorporarse a la operativa y al equipo.
Experiencia sectorial. Conocimiento construido desde 1997 dentro del negocio turístico.
Primera conversación
Cuéntame qué está ocurriendo en tu empresa.
Revisaremos la necesidad y el mejor modo de abordarla desde la fiscalidad, la contabilidad o la gestión.
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