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Fiscalidad conectada con la gestión del negocio.
Una agencia de viajes necesita que obligaciones fiscales, contabilidad, procesos y decisiones financieras trabajen sobre la misma realidad operativa.
Plantear una consultaUna visión común
Cuatro áreas.
Un mismo criterio.
Los números solo son útiles cuando reflejan cómo se vende, se cobra, se paga y se presta cada servicio turístico.
Fiscalidad sectorial
El criterio fiscal empieza en la operativa.
La tributación de una operación turística depende de quién actúa, qué se vende, dónde se presta y cómo se documenta. El objetivo es aplicar un criterio coherente con la realidad de cada expediente.
Ámbitos de trabajo
- 01Régimen Especial de las Agencias de Viajes (REAV)
- 02IVA y localización de operaciones
- 03Facturación, anticipos y cierre de expedientes
- 04Revisión y documentación de criterios fiscales
Contabilidad y control
Información fiable para conocer el margen real.
La contabilidad debe permitir cerrar correctamente, anticipar la tesorería y entender la rentabilidad por expediente, producto, destino o canal.
Ámbitos de trabajo
- 01Organización, cierres y conciliaciones
- 02Presupuestos, previsiones y desviaciones
- 03Tesorería y necesidades financieras
- 04Márgenes e información para la dirección
Sistemas y procesos
Herramientas al servicio de procesos bien definidos.
Antes de implantar tecnología conviene ordenar circuitos, datos, controles y responsabilidades. Después, ERP y CRM pueden acompañar la operativa sin crear trabajo duplicado.
Ámbitos de trabajo
- 01Diagnóstico de circuitos administrativos
- 02Definición de datos, controles y responsables
- 03Selección e implantación de ERP y CRM
- 04Integraciones y automatización de tareas
Dirección financiera
Más control para tomar mejores decisiones.
Acompañamiento a propiedad y dirección cuando el negocio necesita planificación, una lectura financiera completa o apoyo especializado en una etapa de cambio.
Ámbitos de trabajo
- 01Planificación financiera y escenarios
- 02Tesorería, financiación y bancos
- 03Presupuestos y cuadros de mando
- 04Dirección financiera externa o por proyecto
Cómo se conectan
De la operación al criterio de dirección.
Cada capa utiliza la información de la anterior. Así se evitan soluciones aisladas y se mantiene una visión coherente del negocio.
- 01
Operativa
Cómo se contrata, se vende, se cobra, se paga y se presta el servicio.
- 02
Fiscalidad
Cómo se traduce cada operación en facturación y obligaciones tributarias.
- 03
Control
Cómo se obtiene información fiable sobre tesorería, costes y márgenes.
- 04
Dirección
Cómo se utilizan los datos para planificar, decidir y ordenar procesos.
Contacto directo
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info@marinfiscal.es No incluyas documentación fiscal, datos bancarios ni información especialmente sensible en el primer mensaje.